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人力理念之概述
發(fā)布：管理員 發(fā)布日期：2015-12-5 點(diǎn)擊數：6858次
1、源于生活的啟示凡事都有一個(gè)量與度的概念，更有一個(gè)時(shí)機掌握的問(wèn)題。當你決定要提高裝水的容量，你就必須檢查木桶是否要回補你的短板，關(guān)鍵是看你有沒(méi)有這份心思和這樣的精力。
同理，當市場(chǎng)的競爭外牽力要求本企業(yè)必須加以提升時(shí)，這時(shí)候補短報就是當前的主要問(wèn)題了。若能夠未雨綢繆就像以上的管理寓言，在還沒(méi)有變成當務(wù)之急時(shí)就考 慮切合自己的補短報的方法，有備無(wú)患，我們可以設想，當原來(lái)的短報補上以后，那么自然地會(huì )有另外的短板出現，這正是我們面臨和將要的挑戰。
〖學(xué)習啟示〗
木桶原理告訴我們，你要裝水的時(shí)候，一定要注意木桶的大�。苣停�，還有檢驗做成木桶的板有沒(méi)有問(wèn)題，各方面的條件松動(dòng)、穿孔和腐蝕等。補回又將要提高另一塊短板，正是上臺階一樣；一個(gè)團隊要上到山頂每一團員都不能掉隊，除非你放棄了。
2、誰(shuí)決定了裝水量
●從個(gè)體人來(lái)說(shuō)，他本身的條件“硬件、軟件”綜合的素質(zhì)與能力決定了他自己的裝水量.
●從部門(mén)、團隊和組織來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員各自的裝水量集合變成大木桶，這不是簡(jiǎn)單扼的相加，而是組成每一塊板；這時(shí)候，最短的或者說(shuō)素質(zhì)能力較差的板決定了裝水的容量。
●從企業(yè)從決策者角度來(lái)說(shuō)，“掌門(mén)人”的“三氣”決定了裝水的容量。大氣：前瞻性和豁達心態(tài)，才氣：容人之量與識才， 靈氣：人格魅力和藝術(shù)。 基本上說(shuō)，有多大的胸懷就做多大的事。
〖學(xué)習啟示〗
所謂“三馬車(chē)”，企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人合力的大小，不是簡(jiǎn)單的相加和列隊；必須具備方向一致、用心一致、用力一致，才有可能讓“三馬車(chē)”跑得更快，但快不等于好，“自量其力”才是真的好。同理，從上面下地審視裝水的容量，找到一個(gè)共識的高度。然后努力去做。
3、線(xiàn)性與整合模式
考察木桶原理，補短板是解決問(wèn)題的關(guān)鍵�？陀^(guān)上是取長(cháng)補短，但必須花耗一定的人力和物力；這是線(xiàn)性思維模式。無(wú)論從時(shí)間上，還是效能上都不是最優(yōu)化的選擇。
讓長(cháng)的板更具有特長(cháng)，是揚長(cháng)避短；這就是整合思維。它是要求在經(jīng)營(yíng)與工作中如何把資源整合為過(guò)程管理，隨時(shí)保持策略與操作的調節作用。
比如某企業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通道已經(jīng)建立而本身的研究發(fā)處在初此階段，這時(shí)候，應該從戰略產(chǎn)品、成本和人才這四個(gè)要素中保持適當的配合。正如一個(gè)家庭在鬧矛盾， 有外人來(lái)找不是，是否應該暫時(shí)放下家里的小事，先應付外面的事呢？最后當擺平了才回過(guò)頭來(lái)處理（這是一個(gè)過(guò)程與策略的道德）。
〖學(xué)習啟示〗
凡事都有一個(gè)先處理，后協(xié)調的問(wèn)題；走極端或是畏縮不前都不是一個(gè)管理者作風(fēng)，而且從企業(yè)角度，抓住問(wèn)題的核心先解決各種已經(jīng)條件具備的事情，來(lái)個(gè)先后緩急的安排不是更有章法嗎？
4、企業(yè)周期量度
企業(yè)發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)導入→形成→穩定→衰弱的四個(gè)基本階段。不同的階段，對于木桶原理有不同運用方式。
企業(yè)導入到形成，也就是從創(chuàng )立到發(fā)展階段，這是一個(gè)從創(chuàng )始、上升與鞏固的過(guò)程， 運用線(xiàn)性思維模式合適一些，做穩才能做強。
企業(yè)從穩定到衰弱階段，也就是從控制到創(chuàng )新階段，更需要運用整合思維模式；找出核心競爭力如何跨越或突破——自我沖出重圍。形象地說(shuō)就是“駝峰形”圖。
〖學(xué)習啟示〗
凡是都不是絕對的，正如變才是永恒的；不變才是相對的。當運用這個(gè)原理時(shí)最好的方式應充分評估自身資源條件和所處的位置，可拿出的精力來(lái)策動(dòng)解決方案，穩重求勝策略。
